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威猛股份阔步走在数字化转型之路上

发布时间:2020-11-13 作者:威猛股份


数字化转型转的是什么?


数字化转型不是简单的技术问题,而是业务模式与管理模式的重塑。如果没有理论框架的指引,就容易陷入碎片化的IT建设,投入大而回报小。中欧国际工商学院方跃教授的数字化转型「2+3+4模型」,就是数字化时代的新地图。


数字化「2+3+4」模型



(  图/方跃《数字化领导力》)


首先应明确数字化转型不是加强数字化。


二者本质的区别是从SoR(记录型)到SoE(用户参与型)的转变。前者是流程与核算支持工具,是传统信息化的范畴;后者是直接面向终端用户的数字化服务产品,提升用户体验或创造用户价值。数字化转型,转的是业务模式与管理模式。


威猛股份是如何一步步开展数字化转型之路的?


威猛股份结合不同行业客户的实际需求,制定数字化解决方案战略,实现组织效率的提升和用户价值的创新。依托“工业化”和“信息化”深度融 合的新制造模式,提升产品交付能力,进一步结合国家“中国制造2025战略”和“两化融 合创新试点企业”政策优势,实现工业化和信息化深度融 合,借助信息化推动生产过程智能化,充分发挥激光切割机、网格化智能焊接系统、焊接机器人智能优势,优化研发、生产、管理业务流程,实现“信息化”融入研发、营销、制造、质检、客服、管理,实现产品快速生产、及时交付,进一步提升柔性化生产管理模式的竞争优势。


一、提高生产流程的数字化。


威猛股份创造性地创建、实施和改进现有的生产作业流程。该处理系统是一个围绕着生产中的人、机、料、法、环、测之间相互关系、反馈并监控生产进度、6S管理、工艺情况,以及主要加工设备状态情况,结合边缘处理系统、任务分配系统——蚂蚁分工以及质量检测方面的数据,实现LED屏多屏互动、信息传输、处理、展示的平台。主加工设备激光切割机、智能焊接机器人、智能切割机器人等借助处理系统,公司管理人员能够实现设备的闭环管理,让设备在激烈的市场竞争中保持良好的生产状态,较大化地发挥效能,为企业节省成本、提高生产力、提高竞争力。


威猛股份建立的边缘处理系统,智能改造技术较为独特,自主开发空中云轨智能物流系统、智慧立体仓库系统、网格化智能焊接系统,践行新制造模式:承认非正式系统存在的合理性和确保非正式系统运行的有效性。非正式系统指依靠人的因素,解决二八原则中20%存在的难题,无固化系统约束,不照搬,也不会因沉淀成本制约创新、制约智能化系统的整体运行。且网格化智能焊接系统技术已取得发明专利(专利号:ZL201710251066.1),具有独特性。结合企业自身发展及制造特点,整套智能化系统的改造别具一格,在提高生产效率、降低劳动成本方面较为突出,水平较为先进。



处理系统+边缘处理系统,这就是威猛股份智能制造新模式。


二、提高现有业务流程的数字化。


借助“互联网+”丰富营销管理模式营销管理层面,运用互联网信息技术,应用CRM管理系统,以客户为中 心实现业务流程信息化、销售过程管理透视化,较大限度整合资源。运用数据分析工具来分析客户数据,挖掘客户需求特征,有针对性地为客户提供定制化产品或服务,实现客户满意较大化和公司利益较大化;营销模式层面,采用线上与线下联合推广模式,借助线上推广平台获取项目信息,进一步挖掘客户行业链市场前端信息,为线下提供项目信息资源;线下营销实时反馈为线上推广提供支持,确保产品品牌辐射范围在线上与线下良性互动中得以拓宽。


威猛股份从夯实基础开始,推广和实践精益生产,指导智能化工厂的规划与管理;利用物联网与工业以太网技术,自动切割、焊接,完成智能化工厂的数字化转变。威猛股份数字化转型已取得初步成果,威猛股份能够在上百家企业的激烈竞争中脱颖而出,我司自主研发应用的“边缘处理系统”入选“数字化转型灯塔案例”。这是对威猛股份的高度肯定,同时也激励着威猛股份在今后的发展道路上,要始终保持创新进取之心,在数字化创新发展的道路上越走越远!


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